友好解决企业困境问题

调解阶段：

• 通过对一些敏感因素的分析对企业运营和现金流进行建模预测
  对解除危机的各种可能场景进行分析与建模：债务的重排和/或重组，债转资本，非战略资产转让...必要时确定新资本金的需求
• 协助与债权人起草谅解备忘录的财务部分
• 为预出售做准备，协助制定重振计划：寻找买家，目标企业卖方尽职调查，协助准备数据室，重振计划的财务建模（确定计划可持续性所需的营运资本要求和投资）